Posts

Inteli eetikakoodeks

Inteli seitsmeteistkümne leheküljeline eetikakoodeks oli minu jaoks väga hea lugemine. Kogu dokument jäi silma pigem positiivses noodis. Inteli reaalse käitumise osas olen suhteliselt teadmatuses, seega dokumendi vastavust reaalsusele ma pädev hindama ei ole. Toon välja mõned positiivsed ja negatiivsed küljed kirjutise osas. Alustuseks on dokument hästi struktueeritud ning selgesõnaliselt kirjutatud. Kõik on üheselt mõistetav, seega valeks tõlgenduseks ilmselt palju ruumi ei jää.  Alustatakse Inteli kui korporatsiooni põhiväärtustega: milliseid väärtuseid ja tegevusi aktsepteeritakse ning millised mõistetakse hukka. Sellele järgnevates peatükkides katab koodeks ilmselt kõik ärilised ja sotsiaalsed aspektid, mida taolise megakorporatsiooni puhul silmas peaks pidama.  Ühe silmapaistva osana tooksin välja ' non-retaliation policy',  mille kohaselt garanteeritakse töötajale või inimesele puutumatus positsiooni kui üleüldise hukkamõistu osas, kui too julgeb koodeksi või seaduse rikk

IT-turvarisk: inimene

Minu silmis on turvariskide maandamine sarnane autotootja tööga. Mercedes-Benz võib oma S-klassi lipulaeva täis toppida seinast seina turvavarustust ja automaatikat, kuid kui tihend rooli ja istme vahel ei pea, siis paratamatult ei ole sellest uhkest varustusest kriitilises olukorras vähimatki kasu. Ja just samasuguse paralleeli võime tõmmata inimese ja arvuti vahelise suhtega: kui inimene - enamjaolt töötaja ettevõttes - ei pea lihtsamatest küberturbe põhimõtetest ja sätestatud reeglitest kinni või sootuks pole nendega isegi kursis, siis ei pruugi kõikidest piirangutest ja turvameetmetest piisata.  Kui küsida, mida selle probleemi suhtes ette võtta, on kõige loogilisem vastus üpris paradoksaalne. Ühest küljest tundub inimeste koolitamine ju küllaltki lihtne ja üheti mõistetav lahendus. Teisest küljest on inimese turbealasel koolitamisel palju erinevaid murekohti.  Vastata tuleb küsimustele nagu miks, mille jaoks, kelle jaoks. Ja vastused peaksid olema sellised, et kõik inimesed mõista

Huvitav tugilahendus: AbleNet TrackerPro

Uurisin materjalis kirjeldatud vahendeid ja kõige enam muljet avaldas mulle TrackerPro. Tundub äärmiselt nutikas lahendus inimestele, kellel liikumine või käte liigutamine on mingil põhjusel väga piiratud. TrackerPro abiga on võimalik pea liigutamisega kursorit juhtida.  Peale vaadates tundub TrackerPro kasutamise protsess olevat ka selline, mida kasutaja saab aja jooksul enda jaoks täiustada ja seeläbi oma arvuti kasutuskogemust kiiruse aspektist märkimisväärselt parandada. Toote kasulikkust ja reaalset potensiaali saab paremini hinnata muidugi inimene, kellel seda igapäeva toiminguteks vaja on. TrackerPro 2 on kasutatav ka iPad-idel ja iPhonedel.  Teisest küljest on tegemist suhteliselt kalli vahendiga - $994.95 hinnasildiga ei pruugi igal inimesel selle soetamine võimalik olla. Kui tegemist nii kalli vahendiga, siis selle soetamiseks võiks kindlasti riik suuremal määral tuge pakkuda. Aktiivselt tuleks tööd teha selle nimel, et kõik, kellel neid vahendeid vaja on, oleks nendest teadl

Kasutatavuse näiteid veebist

  Positiivne kogemus: Duolingo Positiivse kogemusena tooksin välja keelte õppimiseks mõeldud veebirakenduse Duolingo. Rakendus on minu arvates äärmiselt lihtsasti õpitav nii väiksematele kui ka vanematele inimestele, sest kasutajaliidese ülesehitus on äärmiselt lihtne ning kasutatakse suhteliselt palju üheselt mõistetavaid visuaalsed sümboleid.  Rakenduse kasutamise käigus on raske kuskile ära eksida. Samuti on iga olulise sammu juures olemas juhised, kuidas talitlema peaks. Tagasiside erinevate tegevuste (eriti keele õppimise) korral on lihtne, hariv ja üheti mõistetav. Spekuleerin, et rakenduses üldise navigeerimise ja kaustamise sain selgeks esimese kümne minuti jooksul. Rakendus täidab väga selgelt oma eesmärki, kui seda regulaarselt kasutada.  Ühtegi negatiivset külge siiani Duolingo juures pole leidnud. Rakendusel on kindlasti oma kriitikud, kelle sõnul on ka etemaid variante keelte õppimiseks. Minule igatahes meeldib taoline lähenemine, kus järk järgult aina raskemat materjali e

Freemium ja KANBAN analüüs

  Freemium videomängud Freemium teenuste puhul olen viimasel ajal täheldanud erinevate ettevõtete tendentsi piire kombata. Näiteks on YouTube viimasel ajal silmmärgatavalt eksperimenteerinud (võib-olla nüüd ka lõplikult kehtestanud) reklaamidega, mis ei ole edasilükatavad nagu nad siiani olnud on. Mõndadel juhtudel olen kohanud ka olukorda, kus on kaks taolist reklaami järjestikuses.  Sellisel juhul ei ole eesmärk tarbija suunamine mugavama teenuse poole vaid pigem selle sundimisega sihipäraselt teenuse kasutamise ebamugavaks/ebameeldivaks muutes. Pealegi on premium YouTube puhul vaid kaks eelist: reklaamivabadus ning võimalus 'kuulata' videoklippe, ehk rakendus ei pea olema avatud, kui soovid näiteks muusikat kuulata.  Kuid Freemium mudel on laialdaselt kasutusel ka videomängude tööstuses. Paljud 'free-to-play' mängud rakendavad mudelit, kus on sisse lisatud üks järgmistest tarbetud tasulised kosmeetilised lisad mängule (veidikene huumorit  ka), 'pay-to-win' va

Eric S. Raymond, "How to become a hacker" arvustus

     Eric S. Raymond'i ,,How to become a hacker" on mõnus lugemine mitte ainult aspireerivale häkkerile, kuid ka tavapärasele valdkonnahuvilisele. Teoses tutvustab autor põgusalt häkkerikultuuri ning sellesse kuulumise erinevaid praktilisi ja eetilisi aspekte.  IT valdkonnaga kaugele inimesele võib eelkõige üllatusena tulla häkkeriks olemise olemuse mitmekülgsus - tegemist on tiitliga, mis määratakse kellelegi kogukonna poolt tunnustamaks inimese vabatahtliku panust üldisesse heaollu ning tema erialast ekspertiisi. Inimene ise ennast suvaliselt häkkeriks määrata (loe: isehakanud häkkeriks) ei saa.  Autori kirjelduse järgi on häkkerikultuur aastaid oma põhimõtetele kindlaks jäänud. Häkkeri jaoks ei ole olulised ainult tema praktilised saavutused, sest häkkeri tiitlit võib inimene omada ka äärmiselt vajaliku informatsiooni jagamisel näiteks mõne tehnoloogia KKK näol. Veelgi olulisemal kohal on häkkeri eetilised väärtused ja motivatsioon, mis vastab tehtud tööga seotud 'miks&

IT juhid

 Steve Jobs Varalahkunud Steve Jobs on siiani ilmselt üks tuntumaid nimesi IT maailmas. Selle nädala teemas kajastatud juhi põhigruppidest kuulus Jobs ilmselt päris mitmesse. Eelkõige võttis ta visionääri ( change agent ) ja suhtleja rolli, sest Apple toodete taga ei olnud tal niivõrd loov kui müüv, visiooni kujundav ja edasi andev roll. Tähelepanu pisidetailidele, töökindel innovatsioon (mitte ilmtingimata esimesena ämbrite läbikolistamine) ja praktilisus oli eelkõige Steve Jobsi aegse Apple märksõnadeks. Tänapäeva Apple suundade puhul kõlab tihtipeale ka arvamus: ' this would not happen if Steve were around'  (vihjeks näiteks ' dongles').  Tihtipeale keeruka ja enesekeskse iseloomu tõttu võinuks talle omistada ka 'ülemuse' rolli. Kuid põikpäisusega kaasneb tihtipeale oma hind  - Jobsi keerukast iseloomust ilmselt tulenes usk ka alternatiivsesse meditsiini ning imepärastesse dieetidesse, mis kindlasti andis ta tervisliku seisundi kehvenemisele märkimisväärselt